Mind the gap: Overbrug de afstand tussen Gen Z en het bedrijfsleven
De perfecte combinatie tussen technologische vaardigheden en creativiteit, Gen Z is klaar voor het bedrijfsleven. Maar is het bedrijfsleven ook klaar voor hen? Gen Z wordt immers vaak beschreven als een generatie die op de werkvloer weinig betrokken is, alleen snel wil doorgroeien, en hun normen en waarden niet thuis kan laten.
Hun toenemende deelname aan de arbeidsmarkt gaat zeker niet onopgemerkt en hun mentaliteit staat sterk in contrast met de voorgaande generaties. Kortom; ze zijn een uiterst frisse wind in het moderne bedrijfsleven.
De lage betrokkenheid en zoektocht naar snelle doorgroeimogelijkheden van Gen Z lijken misschien negatief, maar bieden ook mogelijkheid tot verbinding. Wij leggen je uit hoe je de kloof met je jeugdige Gen Z medewerkers overbrugt.
1. Motivatie en doelstelling
Voor Gen Z is het belangrijk om een doel te hebben. Maar liefst 1 op de 5 Gen Z’ers gaf in een Belgisch onderzoek door Bright Plus aan dat zij geen idee hebben waarom ze hun werk uitvoeren. Bij werknemers uit andere generaties lag dit heel wat lager.
Daarom is het van belang om Gen Z’ers duidelijk te maken wat hun werk toevoegt aan het bedrijf, waar ze naartoe werken en hoe het bijdraagt aan hun persoonlijke ontwikkeling. Het creëren van duidelijkheid zal bijdragen aan de verbondenheid die Gen Z bij hun job en jouw bedrijf ervaart.
2. Open communicatie
40,5% van de Gen Z’ers geeft aan dat ze werken om kritiek te vermijden, meldt hetzelfde onderzoek van Bright Plus. Wegens hun sterke online aanwezigheid zijn zij erg gevoelig voor feedback en de meningen van anderen.
Als werkgever kun je Gen Z ondersteunen door constructieve feedback te geven. Dit ondersteunt de mentale gezondheid en vermindert de faalangst van Gen Z. Regelmatig gesprekken voeren en het hebben van meerdere communicatiekanalen helpen om Gen Z meer betrokken te houden en tot hun recht te laten komen.
3. Autonomie
De Gen Z’ers experimenteren graag en focussen vooral op manieren waarop ze zichzelf en hun eigen mening kunnen ontwikkelen. De manier waarop een traditionele “9 tot 5” is opgebouwd, ligt hun ondernemende geest dus niet altijd naar het hart.
Je kunt Gen Z wel meer verbondenheid met hun job en de bedrijfscultuur geven. Het helpt dan om het gesprek aan te gaan met je Gen Z-medewerkers over hoe zij hun rol zien, en hen te laten bijdragen aan verbeteringen binnen het bedrijf.
4. Gezondheid
Voor de Belgische Gen Z’ers geldt volgens onderzoek van Deloitte en InSites Consulting dat bijna de helft te gestrest is. Daarom is een veilige werkomgeving en aandacht voor hun mentale welzijn erg belangrijk voor hen.
Laat dan vooral zien dat je als bedrijf om hen geeft.Dit kan je bereiken door heen-en-weergesprekken te hebben over mentale gezondheid. Ook kunnen extra vakantiedagen voor mentale gezondheid helpen om Gen Z – en andere werknemers – het gevoel te geven dat ze gezien worden.
5. Community
Interessant aan Gen Z is dat zij meer dan andere generaties, aangeven hun collega’s te vertrouwen, volgens Bright Plus. Ook zijn ze positiever over de manier waarop hun manager hen motiveert.
Doordat er veel hybride gewerkt wordt, zijn veel Gen Z’ers minder op kantoor. Dit maakt het moeilijker een collegiale band op te bouwen met collega’s. Door meer activiteiten te doen met je team of teambuildingevenementen te organiseren, bevorder je deze sociale band.
Hand in hand met Gen Z
Als je als werkgever de individuele aanpak, behoefte tot verbondenheid, en de normen en waarden van Gen Z omarmt, kun je de juiste werkomgeving voor hen creëren. Door in dialoog te gaan over hun behoeftes zullen ze werknemers blijken met een groot creatief denkvermogen, unieke inzichten en kunnen ze een gevoel van samenhorigheid versterken op de werkvloer.
