Hoe zorg je ervoor dat talent trouw blijft aan je bedrijf ?
Verloop van talent is schering en inslag. Rekruteren is echter niet kosteloos en daarom loont het om in te zetten op het behouden van je talent. Helaas lukt dat niet elk bedrijf even goed.
Volgens onderzoek van SD Worx geeft 56% van de Belgische werkgevers aan moeite te hebben met het aanwerven van nieuwe werknemers. Uit dit onderzoek komt ook voort dat een derde van de bedrijven aangaf dat ze moeite hebben met het behouden van talent.
Toch zijn er wel manieren waarop je als bedrijf kunt zorgen dat je werknemers blijven. Door deze punten toe te passen vergroot je je werknemerretentie.
Voor je begint
Weet waarom je werknemers vertrekken. Het is belangrijk om duidelijk in kaart te stellen waarom je medewerkers vertrekken. Is er een structureel probleem binnen het bedrijf? Of is er een gebrek aan flexibiliteit? Wanneer je het probleem hebt achterhaald kun je bepalen welke van de volgende punten het meest op jouw bedrijf van toepassing zijn. Dit maakt het toepassen van deze aanbevelingen succesvoller.
1: Stimuleer de persoonlijke ontwikkeling van je medewerkers
Hier krijgen je medewerkers meer motivatie van en zo zullen ze meer betrokken zijn bij je bedrijf. Ze zullen zich beter voelen op de werkvloer en daarom ook minder snel je organisatie verlaten. Je kunt dit doen door bijvoorbeeld trainingen aan te bieden om hun soft skills te ontwikkelen.
2: Rekruteer ook gebaseerd op interesses, niet alleen capaciteiten
Hoewel iemands vaardigheden belangrijk zijn, worden interesses vaak over het hoofd gezien. Medewerkers die de juiste vaardigheden bezitten, maar ook interesses hebben die overeenkomen met het bedrijf, voelen zich meer betrokken. Dit maakt je medewerkers loyaler.
3: Praten over loon loont
Voor veel medewerkers is de mogelijkheid tot een hoger loon een reden om hun huidige baan te verlaten. Open communicatie en een transparante verloning vormen de fundatie voor het behoud van werknemers. Door meer bereid te zijn je medewerkers een hoger loon te betalen,verklein je de kans dat ze dit ergens anders zullen zoeken.
4: Wees flexibel
Door je werknemers meer vrijheid te geven bied je hen meer vertrouwen. Wanneer je werknemers meer ruimte krijgen om flexibel thuis te werken, of een dag vrij te nemen, vergroot je hun tevredenheid omtrent hun job.
5: Creeër carrièrepaden
Het is belangrijk dat je werknemers een duidelijk groeipad hebben bij hun huidige job. Dit maakt voor hen duidelijk hoe ze kunnen groeien binnen het bedrijf. Zo zullen ze hun promoties eerder zoeken bij hun huidige werkgever in plaats van bij een concurrent.
Creëer de verhoogde werknemerretentie
Hopelijk helpen deze tips om ervoor te zorgen dat werknemers zich betrokken voelen bij jouw bedrijf. Zo kun je op de lange termijn de werknemerretentie van je bedrijf vergroten.
