Hoe herken je een potentiële leider in een sollicitatiegesprek?
De juiste kandidaat vinden voor een leidinggevende functie is geen makkelijke opgave. Een sterk cv en relevante ervaring geven een eerste indruk, maar zeggen niet alles. Hoe weet je of een kandidaat écht over de nodige leiderschapskwaliteiten beschikt? 7 kenmerken om potentiële leiders te herkennen tijdens een sollicitatiegesprek.
Wist je dat managers net zoveel invloed hebben op de mentale gezondheid van medewerkers als hun partners? Sterke leiders dragen niet alleen bij aan een positieve werkomgeving, ze zijn ook cruciaal voor de carrièrekansen van hun teamleden. Gezien hun enorme impact vergt het selectieproces van leidinggevenden een doordachte aanpak. Een goed leiderschapsinterview geeft niet alleen inzicht in iemands probleemoplossend vermogen, emotionele intelligentie en communicatiestijl, maar ook in de natuurlijke nieuwsgierigheid, het vermogen om fouten te erkennen en te delegeren. Stuk voor stuk essentiële eigenschappen van sterke leiders.
7 Essentiële leiderschapskwaliteiten om op te letten
Heldere en inspirerende communicatie
Een goede leider brengt een boodschap helder en overtuigend over. Beoordeel dit door de kandidaat een complexe situatie voor te leggen, zoals een uitdaging binnen een team. Hoe duidelijk kan de kandidaat zijn aanpak hierin voorstellen? Gebruikt hij begrijpelijke taal, met een logische, gestructureerde opbouw? Leiders die duidelijk communiceren zorgen ervoor dat hun teamleden weten wat er van hen verwacht wordt en waarom bepaalde beslissingen nodig zijn.
Natuurlijke nieuwsgierigheid
Goede leiders hebben een aangeboren nieuwsgierigheid. Ze stellen vragen die verder gaan dan de oppervlakte en tonen oprechte interesse in mensen en processen. Let tijdens het gesprek op de vragen die de kandidaat stelt. Zijn ze scherp en doordacht? Nieuwsgierige leiders komen vaak met nieuwe ideeën en stimuleren innovatie binnen hun team.
Verbinden en motiveren
Leiderschap draait om mensen. Leiders met een hoge emotionele intelligentie bouwen gemotiveerde teams en een positieve werksfeer. Als geboren motivator erkennen ze de individuele behoeftes en ambities van hun medewerkers en weten ze die te benutten voor het collectieve succes. Sterke leiders begrijpen dat niemand hetzelfde is en dat werknemers op verschillende manieren geprikkeld moeten worden. Vraag tijdens het gesprek naar een concrete situatie waarbij de kandidaat een teamlid motiveerde om een moeilijk doel te bereiken. Hoe empathisch en oplossingsgericht is het antwoord? Ook de vraag ‘hoe zouden je huidige werknemers jouw leiderschapsstijl omschrijven’ kan heel wat duidelijk maken.
De kunst van delegeren
Het delegeren van taken is een essentieel onderdeel van leiderschap. Onderzoek toont aan dat autonomie de prestaties, betrokkenheid en tevredenheid op de werkvloer aanzienlijk verhoogt. Vraag de kandidaat hoe hij/zij taken en verantwoordelijkheden delegeert en welk effect dit heeft op de organisatie. Een goede leider weet dat autonomie niet gelijkstaat aan volledige vrijheid, maar schept duidelijke kaders, weg van micromanagement.
Fouten erkennen
Sterke leiders weten wanneer ze hun strategie moeten herzien. Ze kennen hun sterktes en zwaktes en durven hier open over zijn. Vraag een kandidaat naar een moment waarop hij of zij een fout maakte en hoe dit werd aangepakt. Sterke leiders nemen niet enkel hun verantwoordelijkheid, maar zetten fouten ook om in groei. Pols ook naar welke vaardigheden de kandidaat graag nog zou verbeteren. Leiders die hun eigen tekortkomingen kunnen erkennen, inspireren hun team om hetzelfde te doen en creëren zo een cultuur van transparantie en groei binnen de organisatie.
Een duidelijke visie
Een goede leider kijkt verder dan de korte termijn en begrijpt hoe beslissingen invloed hebben op de toekomst. Vraag bijvoorbeeld: “Hoe zou je deze functie invullen?”, “Wat is jouw langetermijnvisie binnen deze rol?” of “Welke metrics gebruik je om het succes van je team te meten?” Een sterke kandidaat zal een gestructureerd antwoord geven waarin zowel analyse als actie centraal staan.
Beslissingen durven nemen
Leiders hakken knopen door, denken in oplossingen en nemen verantwoordelijkheid, niet alleen voor succes, maar ook bij tegenslag. Vraag tijdens het interview naar de laatste moeilijke beslissing die de kandidaat moest nemen. Een echte leider zal niet wijzen naar anderen, maar neemt je op een heldere manier mee in het beslissingsproces. Nog specifieker: ‘Vertel over de laatste persoon die je moest ontslaan en waarom.’ Weinig beslissingen die moeilijker zijn dan iemand moeten laten gaan. Een twijfelachtig antwoord vertelt veel over hoe de kandidaat omgaat met moeilijke keuzes.
Bent u klaar om de volgende grote leider binnen uw organisatie te ontdekken? Begin met de juiste vragen te stellen.
Tekst: Lynn Guillaume
