Compétences ou curriculum vitae : Les avantages de l’embauche basée sur les compétences
La rareté des talents en Belgique incite de nombreux employeurs à aller au-delà du processus de recrutement traditionnel. Pour de nombreux employeurs tels que Google, Revolut et IBM, le recrutement basé sur les compétences est la bonne alternative pour trouver des talents.
Le recrutement basé sur les compétences est plus efficace à plusieurs égards en période de pénurie et offre plusieurs avantages en ne se limitant pas à la formation et à l’expérience professionnelle des candidats.
L’importance du recrutement basé sur les compétences
L’une des principales raisons pour lesquelles le fait de se concentrer sur les compétences a un tel impact sur le recrutement est qu’il permet d’augmenter le nombre de candidats de grande qualité. En fait, Harvard Business Review indique que les compétences requises pour de nombreux emplois peuvent souvent être appliquées très facilement à d’autres emplois.
L’embauche fondée sur les compétences modifie le type de personnes qui répondent à une offre d’emploi. On passe d’un seul ou d’un petit nombre d’employés potentiels surqualifiés et coûteux à un vivier plus large de candidats qualifiés.
Le fait de se concentrer sur les compétences permet également de mieux fidéliser les employés. L’élargissement du vivier de talents vous permet de prendre la décision qui convient le mieux à votre entreprise. Il augmente également la probabilité que le poste corresponde mieux au candidat choisi. En outre, cette forme de recrutement encourage une culture d’entreprise axée sur le développement continu, de sorte que les employés sont plus susceptibles de devenir fidèles à l’entreprise.
Quelque conseils
Passer du recrutement traditionnel à la concentration sur les aptitudes peut être une étape qui en déroute plus d’un. C’est pourquoi nous vous proposons trois conseils pour appliquer cette forme de recrutement plus efficacement.
Conseil n° 1 :
Repensez votre description de poste. Remplacez les termes tels que « niveau d’études souhaité » et « années d’expérience professionnelle » par les compétences requises pour le poste. Vous attirerez ainsi des candidats potentiels extérieurs à votre secteur d’activité.
Conseil n° 2 :
Ne vous concentrez plus sur la formation et l’expérience professionnelle, mais sur les tâches qu’une personne doit accomplir dans le cadre de son travail. Par exemple, une personne ayant une expérience dans l’hôtellerie peut posséder les mêmes compétences que celles requises pour le service à la clientèle. Ainsi, un candidat potentiel n’aura besoin que de peu de formation supplémentaire.
Conseil n° 3 :
Effectuez une analyse du poste. De cette manière, avant même d’entamer l’entretien d’embauche, vous pouvez déterminer l’ensemble des tâches associées au poste. Le fait d’avoir une idée claire de l’éventail des tâches liées à un poste vous aide à déterminer les compétences nécessaires.
Augmentez vos chances
Le passage à l’embauche basée sur les compétences n’augmente pas seulement vos chances de trouver un employé adéquat, mais aussi votre niveau de rétention du personnel. En appliquant ces trois conseils, vous vous assurez que le processus de recrutement s’améliore également dans votre entreprise.
