Nous avons demandé à des experts chevronnés leurs meilleurs conseils pour une candidature réussie. Leurs conseils ne profitent finalement pas qu’au candidats ; ils mettent également en lumière des bonnes pratiques pour les recruteurs.
4 conseils pour les candidats
Conseil 1 : faites des choix sages
La base, c’est de bien choisir son job, indique Stefaan Van Weverberghe, Employer marketeer chez Theme. « Choisissez un travail que vous aimez vraiment, parce que c’est long, une carrière. Veillez aussi à vous sentir bien dans l’environnement de travail et l’organisation. Pouvez-vous vous identifier à l’entreprise et ses valeurs ? »
Conseil 2 : pensez à l’avenir
« En préparant l’entretien, pensez déjà au long terme », recommande Johan Claes, Employer branding & sourcing manager à la STIB. « Essayez de savoir quelle direction vous souhaitez voir prendre votre carrière. Cette question revient souvent dans les entretiens d’embauche, mais les candidats n’y sont souvent pas assez préparés. »
Conseil 3 : voyez le feedback d’un œil constructif
Encaisser des critiques n’est jamais facile, mais on peut apprendre beaucoup d’un feedback constructif. Johan Claes : « Quand certains aspects sont moins positifs, il faut pouvoir en discuter ouvertement. Vous pouvez voir les choses soit d’une perspective critique, soit d’une perspective constructive. Je pense qu’on va beaucoup plus loin quand on opte pour la perspective constructive, tant du côté de celui qui donne du feedback que du côté de celui qui le reçoit. »
Conseil 4 : préparation concrète
« Il y a une question que posent presque tous les recruteurs, et qui cadre dans la méthode STAR », affirme Jean-Marc Steenbeke, Senior talent acquisition specialist. « Il s’agit de mentionner des exemples concrets de situations vécues lors de vos expériences précédentes, et d’expliquer quelle approche vous avez eue. Préparez-vous bien. Vous éviterez ainsi de rester bloqué-e et de perdre en crédibilité. »
Recrutement efficace : 4 conseils pour les recruteurs
Conseil 1 : que chacun y trouve son intérêt
« Il faut considérer l’entretien d’embauche comme un entretien de vente », explique Johan Claes. « Un-e candidat-e vient avec sa personnalité, ses compétences, et tout ce qu’il/elle pourra contribuer à une entreprise. L’entreprise a une offre d’emploi, un environnement de travail, des opportunités, des formations. Les deux parties vont tenter de s’y retrouver. »
Conseil 2 : fiez-vous à la personne, plus qu’au CV
Oubliez l’idée que le ‘job-hopping’ est un signe négatif. Considérez plutôt la personne qui est face à vous. Aujourd’hui, les employés élaborent un plan de carrière ciblé. « Les employeurs doivent être conscients que nous ne vivons plus dans une société où, après avoir quitté les bancs d’école, on trouve une entreprise et on y reste 40 ans », rappelle Françoise Bekaert, Expert consultant healthcare chez Consulting Arsanne. « Vous avez devant vous un CV ? Intéressant, mais mieux vaut concentrer votre regard et votre intérêt sur la personne assise en face de vous. C’est bien plus important que ces lettres sur ce bout de papier. »²
Conseil 3 : faites au plus court
Il serait dommage de perdre un candidat à cause d’une procédure de recrutement trop longue. À chaque étape du recrutement, veillez donc à adopter une approche efficace et réactive. « Mettez en place une procédure de recrutement aussi courte que possible… et devinez quoi : cela commence dès le formulaire de candidature. Si votre formulaire est trop long ou complexe, les candidats décrochent », assure Stefaan Van Weverberghe.
Conseil 4 : écoutez et apprenez
« Je donne toujours le même conseil aux recruteurs qui travaillent en sous-traitance », révèle Jean-Marc Steenbeke. « Lors de l’entretien, veillez à être accompagné-e d’un collaborateur de l’entreprise qui embauche. Notez les questions qu’il/elle pose aux candidats, et vous vous ferez une meilleure idée de leurs besoins. »
Comment mettre en place une bonne expérience candidat ?
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