Quatre règles d’or pour que les talents s’épanouissent durablement
Près des trois quarts des travailleurs belges gardent la porte entrouverte pour un nouveau défi. C’est ce qui ressort de notre enquête annuelle menée auprès de plus de 4 000 Belges avec Acerta Consult, spécialiste RH. L’une des principales raisons ? Un manque d’opportunités de carrière et d’apprentissage auprès de leur employeur actuel. Les entreprises qui n’y prêtent pas attention risquent de perdre des talents au profit de concurrents qui investissent dans la croissance et le développement personnels. Voici quatre conseils pour garder des profils solides à bord.
Proposer des formations ciblées
Les travailleurs veulent plus qu’un bon salaire. Ils veulent se sentir valorisés et continuer à évoluer afin d’atteindre leur plein potentiel. Pour pas moins de 34,6 % des travailleurs, le manque d’opportunités de carrière est la principale raison de rechercher un autre défi. En leur offrant la possibilité de se professionnaliser davantage, vous montrez que vous croyez en eux et que vous prenez leur avenir au sérieux. Des études montrent que les programmes d’apprentissage et de développement ont un effet direct sur la rétention des travailleurs. Pour garder les talents à bord, il faut d’abord investir dans leurs compétences. Proposer des formations ciblées n’est pas un luxe, mais une nécessité stratégique.
Rendre visibles les opportunités de carrière en interne
Les travailleurs qui ont un plan de carrière clair sont plus motivés à rester plus longtemps chez leur employeur. Une étude américaine indique que plus de la moitié des travailleurs seraient motivés à rester si les opportunités de carrière en interne étaient claires. Près des trois quarts des travailleurs veulent savoir quelles mesures ils peuvent prendre au sein de l’organisation. Si on n’a pas un aperçu des postes vacants en interne, on perd vite tout intérêt. Cela représente une belle occasion pour les entreprises. Une communication ouverte et transparente sur les postes à pourvoir demande peu d’efforts, mais a un effet énorme sur la motivation et la fidélité de leurs équipes.
Ne pas oublier les opportunités de croissance horizontale
Lorsque nous pensons à l’évolution de carrière, nous pensons souvent à la croissance verticale, alors que les opportunités horizontales sont au moins aussi importantes. Tous les travailleurs n’ont pas nécessairement envie de gravir les échelons. La croissance horizontale leur offre la possibilité d’élargir leur expertise à d’autres départements ou fonctions, sans avoir à gravir un échelon. Les travailleurs développent ainsi un plus large éventail de compétences, ce qui les rend plus précieux et plus flexibles pour l’entreprise. Cela crée une nouvelle énergie et une nouvelle motivation et empêche les travailleurs de se sentir coincés dans un seul rôle. Dans un monde en constante évolution, offrir des opportunités de croissance horizontale est un atout important pour lier vos collaborateurs à votre entreprise.
Prêter attention aux attentes et au potentiel de chacun
Des travailleurs heureux sont la force de votre organisation. Dans une culture d’entreprise où les dirigeants écoutent activement et répondent aux besoins, les travailleurs se sentent entendus et valorisés. En prêtant attention aux talents, aux ambitions et aux objectifs uniques de chaque membre de l’équipe, vous augmentez leur engagement et leur motivation. Cela renforce leur fidélité et leur satisfaction au travail et augmente également la productivité et le succès de votre entreprise.
Écrit par: Lynn Guillaume
