Pas en mode recherche, mais en mouvement : comment garder vos collaborateurs fidèles à bord
Les Belges sont les salariés les plus fidèles d’Europe. Seuls 9 % recherchent activement un nouvel emploi – nettement moins que dans des pays comme la Norvège (16 %) ou les Pays-Bas (15 %). Mais la loyauté n’offre pas la garantie d’une motivation durable. Trois salariés belges sur quatre ne veulent certes pas changer d’employeur, mais cela ne signifie pas pour autant qu’ils se sentent impliqués. La loyauté ne coule pas de source. Les employeurs qui misent sur l’engagement et la croissance interne gardent leurs collaborateurs à bord et motivés.
Il ressort d’une enquête internationale du prestataire de services RH SD Worx que :
- 74 % des salariés belges ne veulent pas changer d’employeur à court terme – le score le plus élevé en Europe.
- Seuls 9 % sont activement à la recherche d’un autre emploi.
- 26 % sont ouverts à une autre fonction au sein de leur propre organisation.
Il existe donc certainement une certaine marge de manœuvre en interne. De nombreux collaborateurs veulent avancer, mais de préférence sans changer d’employeur. Il y a là des opportunités en matière de mobilité interne, de maintien des connaissances et de développement de carrière durable.
Loyauté ne rime pas avec immobilité
Les collaborateurs fidèles sont gage de stabilité, de frais de recrutement moindres et d’équipes fortes. Mais la loyauté ne doit pas se transformer en immobilité. Quiconque reste trop longtemps au même endroit sans perspectives, risque de décrocher – mentalement ou au final aussi physiquement. C’est pourquoi il est important d’investir également pour les salariés fidèles dans la croissance et l’engagement. Même s’ils n’indiquent pas spécialement en éprouver le besoin. Cela ne doit pas nécessairement être compliqué. Il existe différentes manières de renforcer l’engagement interne :
- Offrez des perspectives de carrière
Seuls 22 % des salariés belges reçoivent des conseils de carrière de leur supérieur hiérarchique. Pourtant, cela peut vraiment faire la différence en matière d’engagement et de rétention. Des entretiens d’évolution réguliers, des parcours de développement individuels et un job matching interne sur la base des compétences rendent les ambitions négociables et réalisables. Laissez les collaborateurs indiquer eux-mêmes dans quelle direction ils veulent évoluer. Car les personnes en fonction depuis des années souhaitent aussi continuer à avancer.
- Rendez la mobilité interne visible et accessible
26 % des salariés sont ouverts à un nouveau rôle dans la même organisation, mais ils ne sont souvent pas informés des possibilités. Veillez par conséquent à une plateforme d’emploi interne claire, communiquez sur les fonctions à pourvoir et prévoyez un accompagnement lors de mutations internes. Afin d’encourager les sollicitations internes, vous pouvez par exemple partager les postes vacants internes par le biais de l’intranet ou d’une newsletter mensuelle.
- Créez une culture d’apprentissage
La loyauté augmente lorsque les collaborateurs sentent qu’ils peuvent poursuivre leur développement. Investissez donc dans des formations, des cours de recyclage et des parcours d’apprentissage personnalisés. Rendez l’apprentissage accessible à tous en mettant en place une rotation des emplois ou des journées découverte. Ainsi, les personnes découvrent de nouveaux rôles sans devoir se jeter à l’eau d’emblée.
- Soutenez vos cadres
Les cadres jouent un rôle décisif dans le maintien des talents. Pourtant, seul un salarié sur cinq reçoit un accompagnement de carrière ciblé de la part de son manager. Prévoyez donc un coaching, des outils et du temps pour que les cadres puissent entamer le dialogue sur la croissance. Suivez les transitions internes, afin que les collaborateurs se sentent durablement soutenus dans leur nouveau rôle. Demandez régulièrement un feedback : qu’est-ce qui les motive, qu’est-ce qui est susceptible d’être amélioré ?
Dans un marché du travail tendu, la fidélité des salariés constitue un avantage, mais pas une garantie. Les entreprises qui misent sur la croissance interne et l’engagement gardent les talents à bord et en tirent davantage profit. Car la découverte de nouveaux talents commence souvent par une évaluation des propres collaborateurs – les choses peuvent être aussi simples que cela.
Texte : Josefien De Bock
