La valeur ajoutée des travailleurs plus âgés
Bien plus que de l’expérience et d’expertise
En avril 2023, Stepstone et Acerta ont réalisé une vaste étude sur la discrimination au travail auprès de 2 500 Belges actifs et de plus de 500 demandeurs d’emploi. Que révèle cette enquête ? Plus de 7 demandeurs d’emploi sur 10 ont déclaré avoir déjà été victimes de discrimination liée à leur âge. Les chiffres suivants suscitent également la réflexion…
Saviez-vous que moins de 60 % des personnes âgées de 55 à 64 ans sont en activité ?
Les chiffres de Statbel montrent qu’à peine 6 personnes sur 10 dans la tranche d’âge des 55-64 ans ont un emploi. Ce groupe démographique offre donc des opportunités intéressantes pour relever avec succès le défi de la guerre des talents.
Pourtant, nous constatons que ces travailleurs sont souvent négligés en raison de certains clichés tenaces. On les dit trop chers, moins disposés à apprendre, difficiles à encadrer, plus souvent malades ou incapables de faire face à un travail physique plus lourd. Pourtant, ces avantages se révèlent souvent infondés.
Des préjugés aux avantages
L’emploi de travailleurs plus âgés présente de nombreux avantages pour l’employeur.
Stabilité et fiabilité
Les travailleurs âgés ont souvent une forte éthique de travail et sont loyaux envers leur employeur. Ils sont généralement moins susceptibles de changer d’emploi, ce qui rend l’environnement de travail plus stable.
La motivation au travail
Si vous donnez aux travailleurs âgés la possibilité de continuer à se développer professionnellement, vous obtiendrez en retour beaucoup de gratitude et de respect. Et l’envie de travailler, ce qui crée une dynamique positive pour atteindre les objectifs de l’entreprise avec les jeunes collègues.
Flexibilité
Les employés plus âgés n’ont souvent plus à se soucier de rembourser un prêt immobilier ou des jeunes enfants que demandent beaucoup d’attention. Cette liberté les rend plus flexibles et souvent prêts à faire un effort supplémentaire. De plus, ne supposez pas automatiquement qu’ils demanderont un salaire exorbitant.
Une richesse d’expérience et d’expertise
Les travailleurs plus âgés ont souvent accumulé une grande expérience dans leur domaine. Pensez, par exemple, à un ingénieur qui a affiné ses compétences techniques au fil des années grâce à de nombreux projets clients. Cette personne possède non seulement l’expertise, mais elle a également vu le marché évoluer et comprend très bien les défis des clients. Toutes ces connaissances approfondies peuvent être très précieuses pour votre entreprise.
Mentorat et transfert de connaissances
Les travailleurs plus âgés sont parfaitement adaptés pour jouer le rôle de mentor auprès des collègues plus jeunes. Ils sont souvent impatients de partager leur expérience et leurs précieuses leçons de carrière avec les jeunes générations. Cela ne peut que contribuer au développement professionnel des jeunes talents au sein de votre organisation.
Conseils pour une coopération harmonieuse entre les jeunes et les moins jeunes
Organiser des formations sur la diversité
Vous pouvez organiser des formations pour sensibiliser et favoriser la compréhension des points forts des deux générations, et les encourager à apprendre les uns des autres.
Créez des équipes mixtes
Alors que les professionnels expérimentés combinent leur expertise et leurs compétences personnelles, les jeunes talents excellent souvent dans les perspectives nouvelles et les compétences technologiques. Le résultat ? Des solutions plus innovantes et un environnement de travail plus productif.
Organisez des rôles et des tâches flexibles
Impliquez vos collègues plus âgés dans les projets où leur expérience et leur expertise sont les plus précieuses. Les jeunes employés peuvent alors être pleinement déployés sur des tâches où ils excellent, comme que la mise en œuvre de technologies.
Investissez dans des possibilités de formation
Offrez aux employés plus âgés la possibilité de se familiariser avec les nouvelles technologies et approches. De même, les jeunes travailleurs peuvent apprendre de l’expérience de leurs collègues plus âgés.
Assurer une communication ouverte
Un dialogue ouvert entre les générations peut aider à discuter des défis, des attentes et des idées, et garantir un environnement de travail positif et inclusif.
Misez sur la diversité et l’inclusion dans le recrutement
Si vous prenez des mesures ciblées pour attirer et retenir des candidats de tous âges, cela peut renforcer votre marque employeur. Indiquez clairement dans vos offres d’emploi que les talents jeunes et plus âgés sont les bienvenus et que la diversité et l’inclusion sont une priorité au sein de l’entreprise.
Vous avez un poste à pourvoir pour lequel vous recherchez explicitement un employé (très) expérimenté ? Adaptez votre campagne de recrutement aux profils seniors, notamment en utilisant des canaux de recrutement spécifiques (en ligne). Par exemple, vous les atteindrez mieux via Facebook que sur TikTok.
En transformant les préjugés contre les travailleurs plus âgés en atouts précieux, vous créez un environnement de travail où les collègues de différentes générations se poussent mutuellement vers un niveau supérieur et contribuent au succès de votre entreprise.
