• Piloter la performance des achats et de l'approvisionnement (coûts, marges, fournisseurs, disponibilité produit). • Analyser les gammes afin d'identifier les leviers de croissance, de marge et de rationalisation de l'assortiment. • Définir et piloter la stratégie d'approvisionnement • Rationaliser l'assortiment et améliorer la performance des gammes • Fiabiliser les prévisions et la planification des approvisionnements • Renforcer progressivement l'impact des actions sur les ventes et la rotation produit • Structurer l'organisation et faire évoluer les modes de fonctionnement vers plus de clarté, d'efficacité et d'autonomie • Renforcer la collaboration entre équipes et accompagner l'évolution des pratiques de travail. • Forte expertise en achats et approvisionnement • Un impact direct sur la performance économique de l'entreprise
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