Les sociétés deviennent créatives en temps de crise

Bruxelles, 19 mai 2009 - Des conditions de travail flexibles sont de plus en plus souvent appliquées en raison de la situation économique actuelle. En se montrant flexibles, les sociétés veulent retenir leur personnel et limiter ainsi les effets de la crise économique. Celles-ci s'attendent encore à un impact sur leurs résultats dans les années à venir. C'est ce qui ressort d'une enquête menée par la Economist Intelligence Unit, en collaboration avec StepStone, et à laquelle 484 managers ont participé à travers le monde.

Engager du personnel compétent et le retenir est primordial, aujourd'hui plus que jamais. Les sociétés sont donc amenées à adopter certaines stratégies afin de surmonter ce challenge. Elles veulent surtout offrir des conditions de travail flexibles à leur personnel: 58% d'entre elles choisissent cette option. Mais d'autres stratégies sont également à l'ordre du jour. Par exemple, 50% des sociétés assurent leur futur en engageant de jeunes diplômés. Les employeurs souhaitent aussi proposer des formations à leur personnel pour potentiellement les faire évoluer vers de nouvelles fonctions. En recrutant et en retenant du personnel plus âgé mais également plus expérimenté, les sociétés augmentent également leur chances de survivre à la crise.

Les sociétés craignent une pénurie de candidats compétents pour les trois années à venir. Selon 62% des managers, les employés se montrent de plus en plus exigeants et changent plus rapidement de travail. La moitié des entreprises pense aussi que les connaissances de la population active ne correspondent pas aux besoins des sociétés et que la formation des jeunes laisse souvent à désirer. La qualité de l'enseignement, dans certaines régions surtout, pourrait certainement devenir un facteur aggravant de la crise. Le vieillissement de la population incite également les managers à penser qu'un manque de candidats compétents est imminent.

"Les sociétés en difficultés sont effectivement face à un défi important. Il leur est préférable de bien réfléchir aux talents dont elles ont besoin afin de surmonter la crise. Elles peuvent ensuite rechercher ces talents, parmi de nouvelles recrues ou le personnel existant déjà formé. Une réorganisation optimale du personnel peut déjà améliorer considérablement les prestations d'une société", explique Jan Heiremans, Country Manager de StepStone Belgique.